半岛APP出名策画师唐娜．凯伦(Donna Karan)曾正在《女装日报》(Womens WearDaily)揭晓一篇〈女人写给女人〉的作品，实质写着：

　　「我以为时尚的改日不再是策画师说了算，而是局部气派至上。我的使命是让女性自正在阐明，为她们供应根本的配件，让每局部能够遵循喜爱的格式随便组合，只消抉择轻易、经典、优质的素材，矫健搭配就能够了。这便是时下的趋向-信任局部气派的独性情。」

　　奥尔特加正在一次海表旅游时，感想到了唐娜．凯伦所说的「局部气派」。有一次他告诉我：

　　「咱们和女性顾客接触，是念寻找一种女性特有的气派，或许适合各年数层的女性，也能契合环球墟市，无论是欧洲、亚洲或是美洲。女顾客只消来到店里，肯定能够买到念要的东西，不但是由于需求，或许许多时分只是由于喜爱就买了。」

　　美国经济学家卡尔．斯特德曼(Carl Steidtmann)正在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)撰文：眼前时尚界正出现质变，这代表着一个期间的终止。今世女性念要的是穿起来安适、适用女装、面子况且价值实惠的衣服。

　　活着界各地，越来越多人迷上ZARA和这家集团旗下的品牌，正在英德斯集团的专卖店，女性都能找到喜爱的衣服，复古元素一今世元素圆满集合，性价比高、式子时尚，能够轻松搭配出局部品尝。

　　现正在一经不存正在「一种」时尚，而是有多数种或许。每局部都应当带着好表情和一点点抗争心灵去找寻适合自已的气派，尽量不去理会别人拿给咱们看的东西，也不要有任何不屑。当然，应当参考一下眼前的风行趋向，但有一个根本条件：要穿出自已的品尝。

　　一九九七年十仲春，时任《女装日报》主编的派翠克．麦卡(Patrick McCarthy)也传扬：

　　盖普、HM或ZRAR等牌子成为人们穿着粉饰的道选。这一代的人也逐渐认同，息闲装饰最美丽，况且不必为了买衣服花费天文数字。奢靡唯美的80年代一经彻底终止。

　　你们的打扮这么热销，客人会不会往往撞衫？他们极度明晰ZARA造成造胜的紧张性，而且死力避免爆发肖似情形。

　　办理题方针枢纽就正在分娩枢纽：ZARA从不大方分娩同式子的衣服，而是每年推出数以万计的式子，起码有两万种，为的便是避免反复。

　　另一方面，各专卖店进货物项也会有所不同。有的顾客以为正在分歧的店出售分歧系列，实在只是由于有的店安置的像「精品店」，特别产量较幼的系列，看起来就像限量品女装。主管正在订货时有很大的自正在度，只消按垂问客需求下单就行。

　　为了包管进货流程有用率运作，店长随时要和总公司坚持直接相闭，通盘电脑数据要正在当天夜晚统计回传。

　　总公司物流部分主管遵循收到的数据和订单发货。专卖店之间能够调货，每家店有厉厉的进出货管束轨造，同时，其他店也能看到闭联讯息。

　　最要紧的一点是，门店每二十八天就有一次存货周转：「每个发卖点都要除旧布新，把卖不出去的货物转给其他有需求的店」

　　她某次正在ZARA的店内看到一件体面的纯毛表衣半岛APP，一眼就喜爱上了。不过当时正值酷热，感触买下它还不是时分，决策比及玄月份要去墨西哥前再来买。

　　结果比及再去时，那件表衣一经没货了！只管当时马德里热得像正在戈壁雷同，伙计问遍其他西班牙ZARA专卖店，一件也没有，连橱窗里的出现衣也一扫而光，那日常是终末一线盼望！当下她只可经受实际。

　　坐了十几个幼时飞机到墨西哥后，到旅馆左近散步，正在首都最美丽的一条街上，装饰的相当气概的ZARA店，橱窗竟出现着她朝思暮想的表衣！结果这款表衣正在墨西哥也卖完了，连橱窗里的那件也有人订走了。

　　ZARA雇用新员工后，下手调理员工培训、收银员培训。但有几个根本条件，被称为「六个根本标准」，宽待顾客时必预遵照，奥尔特加是这么教他们的：

　　贝雅特丽丝．帕丁(Beatriz Padin)控造ZARA女装部，是公司最要紧的部分之一。

　　女装部大总管给人的印象最深的是谈话极度简捷，她先容自已的职责或是重担时女装，言语间老是流闪现无尽的激情：

　　「奥尔特加旣是教练，也是父亲。他让我哭过的次数最多，但我如故很爱他。他极度厉刻，你若何做都很难让他合意。直到好几年后他才对我说，你一经做得很好了。当他觉察身边的某局部有本领把事变做的更好，他就会加倍厉厉条件。」

　　1976-84 ZARA品牌推出的时尚理念广受消费者迎接，踊跃正在国内各紧要都邑拓展市发卖据点女装。

　　1986-87 集团所属工场放弃为其他厂商供货，一概参加分娩ZARA品牌系列，并征战物流体系以确保公司速速滋长。

　　1988 正在葡萄牙开设海表第一家ZARA专卖店，正在此之前一经正在西班牙国内开设60家专卖店。

　　1992-94 由奥尔特加向导的英德斯集团一直挺进国际墟市:1992年于墨西哥、1993年于希腊、1994年于比利时和瑞典分离开设第一家ZARA专卖店。

　　1995 英德斯集团购并Massimo Dutti，同年推出该品牌女装系列。

　　1998 正在日本东京开设第一家ZARA远东分辨店；复造ZARA形式，创设年青陌头品牌Berchka，主打策画新潮的运动息闲装。同年，先后正在英国、土耳其、阿根廷、委内瑞拉、日本、科威特及黎巴嫩等国开设门市。

　　1999 收购打扮品牌Stradivarius 90.5%股份，现已成为英德斯集团旗下的第五大品牌。今年度分离正在荷兰、德国、波兰、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利以及乌拉圭开设专卖店。

　　2000 正在拉科鲁尼亚市的阿特索(Arteixo)工业区创设新的总部办公大楼。并正在奥地利、丹麦和卡达等国创设专卖店。

　　2001 英德斯集团挂牌上市。随后推出Oysho品牌系列，为15至35岁之间的女性供应性感内衣、息闲服、泳衣等产物。同年，旗下品牌进军爱尔兰半岛APP、冰岛、卢森堡、捷克、波多黎各和约旦等国。

　　集团下手兴盛「企业社会义务」管束形式，以「企业施行社会义务」为主见推展改日各项筹备行动女装。别的，与意大利华侈品牌创修商佩尔卡西( Percassi )集团完成契约，正在意大利征战合股公司并开设店面。

　　2002 正在西班牙萨拉戈萨( Zaragoza )新修ZARA物流中央。接踵正在芬兰、瑞士、萨尔瓦多、多明尼加以及新加坡开设首家门市，此时，海表分店数已赶过一千家。

　　2003 8月推出ZARA HOME家居系列品牌，并正在萨拉戈萨征战ZARA第二个配销中央-欧洲平台，与阿特索总部的物流中央营业相配合。

　　2004 ZARA进驻纽约曼哈顿心脏地带的「第五大道」、香港第2000家门市揭幕。同时进军非洲，正在摩洛哥开第一家ZARA门市，成为第一家五大洲均有分店的打扮集团。英德斯集团买下意大利合股伙伴佩尔卡西30%股权，至此集团已具有该合股公司80%筹备权。别的，购得墨西哥品牌Massimo Dutti 98%股权。

　　2005 ZARA HOME 正在科鲁尼亚开设第一家ZARA HOME Kids，专做儿童用品。集团协议一套从2005年到2007年的3年物流投资规画，此中囊括正在马德里(Madrid)和莱昂(Leon)开设两个新的物流中央。美国裁缝龙头盖普(GAP)内部立异失利，年营收首度下滑，同期英德斯集团营收获长21%女装。

　　2006 正在西班牙瓦伦西亚市(Valencia) 开设第3000家门市-ZARA HOME。而Kiddys Class则以Skhuaban行动品牌名称进军法国、义大利和希腊。英德斯分店数超越盖普，成为环球打扮店最多的公司。

　　2008 推出全新观点的Uterque品牌，主打打扮置件、饰品和精品打扮系列。英德斯第一季营收打败美国龙头盖普。

　　2011 H&M因亚洲劳力本钱上升，近十年来初度产生相联3个月赢利衰弱;同期英德斯赢利滋长14%。半岛APP没驰手刺的总裁：那些ZARA女装教我的事