克日，昔时的“国产女装第一股”拉夏贝尔正在港交所发表通告，称公司进入倒闭重整圭臬。至今，拉夏贝尔正在港交所停牌已快要9个月。

　　行为曾排名国内第一的国产装束品牌，它的直营门店一度遍布大街胡衕，现在为何重溺至倒闭境界？记者梳修呈现，不但是拉夏贝尔，80后、90后熟知的森马、美特斯国威、艾格等已经风行偶尔的国产“疾时尚”品牌，也正碰着利润暴跌的逆境。

　　行为世界首家正在港股和A股双平台上市的装束企业，拉夏贝尔出世于本土装束品牌兴起的黄金时间。

　　拉夏贝尔创办于1998年，恰逢国内装束财富由代工形式转向打造自有品牌形式的时候，拉夏贝尔捉住了这一机缘。2003年自此，公司加快拓展门店。

　　当时的拉夏贝尔景色无穷，2014年于香港联交所上市，2017年公司上岸上交所主板。依照天风证券2017年的一份研报，拉夏贝尔商场拥有率排名世界第三，占比达5%，且排名前两位的均为国际品牌，拉夏贝尔实质正在国内装束品牌中排名第一。

　　拉夏贝尔2017年赴上交所上市的招股书声称，“他日三年内，将正在现有的7147家零售网点的根蒂上，再添加约3000个直营网点。”真相上，拉夏贝尔确实正在短时辰内迅疾扩张了线家门店。

　　门店扩张拉动了公司营收领域的迅疾增进。2018年，拉夏贝尔营收领域初次打破百亿元。可是，从守旧零售时候闯出来的拉夏贝尔坚决重资产的直营形式，领域提拔的同时，潜正在危险也随之而来。

　　记者梳理拉夏贝尔近年来的财报呈现，2018年起该公司就陷入了耗损的泥沼，昨年营收领域已降至1.98亿元，净耗损高达10.72亿元。

　　直营形式下过高的固定本钱用度开销，导致公司正在出售增进乏力的情形下红利水准大幅低落。重压之下，2019年拉夏贝尔一年间紧闭了4391家门店，现在仅剩约200家门店。

　　关于装束品牌而言，策画是中枢角逐力。拉夏贝尔曾被消费者称为“中国版ZARA”，然而近些年其策画更新速率显得心余力绌。

　　数据显示，ZARA每周两次上新，每年上新约1.2万款。相较ZARA，拉夏贝尔分明不敷“疾”，也因而慢慢让消费者认为不敷时尚。伴跟着海表疾时尚品牌和国内新兴的时尚品牌涌入，拉夏贝尔的消费客群加快流失。而近些年电商和直播带货的崛起，更让疾时尚品牌的性价比上风大受抨击。

　　2022年4月，上交所肯定终止拉夏贝尔A股股票上市，2023年2月，拉夏贝尔也正在香港联交所暂停股票交易。另据上海市第三中级公民法院通告，拉夏贝尔已被审查确认债权金额3.43亿元，涉及133家债权人，走向倒闭清理。

　　与拉夏贝尔近似，美特斯国威、班尼途、真维斯等国产疾时尚品牌都太甚依赖扩张门店的老途。线多家门店，美特斯国威门店数目曾高达5220家，班尼途正在2012年就开了4404家门店……现在，这些品牌正在年青人眼中成为“死气横秋”的边际存正在。

　　电商与直播，让人们可能随时随地购物，打破守旧门店对“疾”的界说；社交零售将出售形成“种草”，知足消费者本性化的新消费需求。

　　本年“618”，女装品牌UR同时拿下天猫、抖音、京东女装品牌出售榜的第一名，另一家国产女装品牌MO&CO排正在天猫女装品牌出售榜的第三位。除了正在电商平台风生水起，以UR为代表的新国产衣饰品牌还将社交营销玩得游刃多余。

　　比如，UR官方账号正在幼红书倡议“半个文娱圈都正在穿的UR”话题，通过晒出明星、网红同款穿搭表现带货效应。到目前为止，正在幼红书探求“UR穿搭”女装，已有进步23万篇条记。与此同时，UR线下门店的开店速率也很战胜，截至2023年，其正在世界100多个都会开设进步300家门店。

　　拉夏贝尔的大起大落也给其他国产装束品牌敲响了警钟。面临消费习性和消费需求的蜕化，疾时尚品牌能否走出窘境？一位资深鞋服行业理解师体现，可一连进展的时间海潮下，疾时尚品牌要避免太甚追新对资源的花费，可能放慢脚步，正在营销立异、策画立异和品格提拔上发力，重塑品牌生气。（北京日报）“国产女装第一股”进入崩溃重整步骤 拉夏贝尔们能否走出窘境